Durante décadas, el éxito de un proyecto inmobiliario se midió principalmente por la cantidad de metros cuadrados construidos o el valor de sus inversiones. Para Portafolio Inmobiliario, esa forma de evaluar el desarrollo quedó atrás.
La empresa presentó este jueves 23 de julio su cuarto Reporte Estratégico 2025, elaborado conforme a los estándares del Global Reporting Initiative (GRI) y el primero bajo su Estrategia Corporativa 2025-2030, que incorpora formalmente el enfoque de doble materialidad para integrar la sostenibilidad en la estrategia de negocio.
La nueva estrategia organiza la gestión en las dimensiones ambiental, social y gobernanza, y diez temas materiales que orientan la toma de decisiones, permitiendo medir no solo el desempeño financiero de la organización, sino también el impacto que genera sobre las personas, las comunidades y el ambiente.
“La doble materialidad nos permite tomar mejores decisiones porque analiza simultáneamente el impacto que la empresa genera en su entorno y el impacto que ese entorno puede tener sobre la empresa. Así, la sostenibilidad deja de ser un tema complementario y se convierte en un criterio estratégico para crear valor de largo plazo”, comentó Alfredo Volio, Director de Portafolio Inmobiliario.
Esta transformación estuvo acompañada de un sólido desempeño financiero. Durante 2025, Portafolio Inmobiliario incrementó en 21 % el valor de sus activos bajo administración, alcanzando los $966 millones, registró un crecimiento patrimonial del 30 % y aumentó sus ventas en 15 %.
“Hoy sabemos que el verdadero impacto de un proyecto se mide por las oportunidades que crea para las personas, las comunidades y el ambiente. Ese es el desarrollo en el que creemos”, afirmó Volio.
Actualmente, las empresas instaladas en los proyectos de Portafolio Inmobiliario generan más de 20.000 empleos, mientras que desarrollos como Costa Rica Green Valley, Savia y Aleste continúan ampliando las oportunidades para atraer inversión nacional y extranjera, impulsar la competitividad y promover el crecimiento económico del país.
La estrategia también busca transformar la forma en que las personas viven y disfrutan de las ciudades. Durante 2025, la empresa consolidó una red de 25.230 metros cuadrados de espacios abiertos al público, donde realizó más de 500 actividades culturales, recreativas, deportivas, gastronómicas y de emprendimiento que atrajeron 1,96 millones de visitas, fortaleciendo el vínculo entre sus proyectos y las comunidades.
En materia ambiental, el reporte registra avances relevantes con la compensación de 4.441 toneladas de dióxido de carbono equivalente (CO₂e), la aprobación de su Política de Acción Climática, el inicio de la medición de emisiones de alcance 3 y la aplicación de análisis de ciclo de vida en nuevos desarrollos para reducir las emisiones desde la etapa de diseño.
En ecoeficiencia, la empresa alcanzó un récord histórico al desviar el 87 % de los residuos de construcción del relleno sanitario mediante estrategias de economía circular, mientras que formalizó su Política de Biodiversidad y avanzó hacia su meta de desarrollar proyectos con cero pérdida neta de biodiversidad, mediante monitoreo científico y gestión preventiva desde la planificación de sus proyectos.
El componente social también ocupa un lugar central dentro de la nueva estrategia. Durante el año, Portafolio Inmobiliario fortaleció una red de 34 alianzas con instituciones públicas, organizaciones comunitarias y centros educativos; consolidó la Escuela de Emprendimientos en Aleste y la extendió a dos de sus proyectos en Escazú; formalizó una alianza estratégica con el Instituto Nacional de Aprendizaje (INA) para impulsar la empleabilidad y acercó a 175 estudiantes al mundo laboral mediante giras vocacionales.
En materia de gobernanza, la organización integró los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) de forma transversal en su modelo de gestión, avanzó en la implementación de los IFC Performance Standards, inició la adopción de las NIIF S1 y S2 para fortalecer la transparencia y la gestión de riesgos, y mantuvo cero eventos asociados a riesgos de legitimación de capitales.
Consciente de que ninguna estrategia puede materializarse sin las personas, Portafolio Inmobiliario también fortaleció durante 2025 el desarrollo de su talento humano mediante programas de formación, liderazgo, bienestar, diversidad e inclusión, reafirmando que su principal activo son las personas que hacen posible cada uno de sus proyectos. Entre las principales acciones destacan más de 14.000 horas de capacitación, el fortalecimiento del programa Mujeres Líderes y el impulso a una cultura organizacional más inclusiva y colaborativa.
Para Volio, el reto de los próximos años consiste en continuar desarrollando proyectos que respondan a las necesidades de ciudades cada vez más complejas."El desarrollo inmobiliario tiene la capacidad de transformar ciudades cuando logra integrar crecimiento económico, sostenibilidad ambiental y bienestar para las personas. Nuestro propósito es seguir creando espacios que generen oportunidades, fortalezcan las comunidades y contribuyan a desarrollar ciudades más sostenibles, competitivas y humanas", concluyó.
